2. Per migliorare il post partita umano
Secondo Peter conclusioni Principio: in una varietà di organizzazioni, in quanto utilizzato in un certo livello per migliorare la competenza del personale di sollevamento, in modo sempre dipendenti tendono ad elevare lo status della sua incompetenza. Questo fenomeno è onnipresente nei mezzi reali per vivere: un professore competente è stato promosso dopo l’Università incompetente; un buon atleta è stato promosso a direttore di funzionari sportivi, e conduce da nessuna parte. Un’organizzazione, una volta che l’organizzazione commisurato con gli ufficiali spinto al livello della loro incompetenza, provocherà organizzazioni di eccedenza di personale, inefficiente, con conseguente persona mediocre per avere successo in stagnazione. Pertanto, ha chiesto modifiche al semplice “ha deciso di aggiornare in base alla partecipazione” dei lavoratori per aggiornare meccanismo, non da una persona di un certo livello, ha fatto un lavoro meraviglioso, questa persona sarà in grado di dedurre la competenza di posti di lavoro di livello superiore. Per stabilire una scientifica, selezione equa del personale e sviluppo di meccanismi per migliorare la multi-traccia, valutazione obiettiva delle capacità di ogni dipendente e il livello, la disposizione delle sue posizioni personale capace. attuazione dettagliata delle procedure di assegnazione e la gente post differenza è simile: a lavorare capacità delle persone di esaminare le dimensioni increased, come: team building, leadership, la cultura aziendale considered equal messaggi Tisheng factor indispensabile.